چشم انداز آینده بنیاد NEAR

چند هفته گذشته برای بسیاری در حوزه ارزهای دیجیتال چالش برانگیز بوده است. این رکود نیز با زمستان کریپتوهای قبلی 2018/2019 بسیار متفاوت است زیرا در پس زمینه تورم فزاینده، افزایش نرخ بهره و بی ثباتی جهانی رخ می دهد.

کریپتو از این شوک ها مصون نیست اما اکوسیستم کریپتو نسبت به سه سال پیش قوی تر است. سرمایه بیش از هر زمان دیگری به پروژه ها سرازیر می شود، تعداد فزاینده ای از استعدادهای برتر و بلوغ زیرساختی که بستر بهتری برای شکوفایی پروژه ها فراهم می کند.

بنیاد NEAR همیشه بر مدیریت سخت کوش و محافظه کارانه خزانه متمرکز بوده است و به عنوان یک اکوسیستم در موقعیت خوبی برای مقابله با این طوفان هستیم. هرگز زمان بهتری برای سازندگی روی NEAR وجود نداشته است. بازار نزولی زمان توقف نیست، زمان ساختن، سرمایه گذاری و سازماندهی برای موفقیت است - زمانی است که بهترین قدم را به جلو بگذاریم و با سرعت عمل کنیم.

برای خدمت رسانی بهتر و رفع نیازهای اکوسیستم رو به رشد NEAR ، چند تغییر ساختاری در سازمان بنیاد NEAR ایجاد کرده ایم که در زیر توضیح داده شده است.

ماموریت بنیاد NEAR 

ماموریت این بنیاد ایجاد شرایطی است که بوسیله آن یک اکوسیستم می تواند شکوفا شود و به دیگران کمک کند تا کسب و کار، خلاقیت و جامعه را به روش های خودشان دوباره تصور کنند. این بنیاد برای کمک به الهام بخشیدن و توانمندسازی افراد برای پیوستن به اکوسیستم با عمل به عنوان یک حزب مورد اعتماد و دروازه ورود به این دنیای جدید، وجود دارد. این بخشی از یک پازل بزرگتر است.

برای کمک به تجسم نحوه تعامل بنیاد با اکوسیستم NEAR، یک مدل ذهنی جدید ایجاد کرده‌ایم که مبنایی برای OKR‌ های داخلی، تنظیمات اولویت‌ها و اولویت‌های تیمی ما است.

بنیاد NEAR یک سازمان متمرکز است که از تمرکززدایی به عنوان بخشی از یک اکوسیستم غیرمتمرکز حمایت می کند. با گذشت زمان، نقش بنیاد NEAR با ظهور وجوه جدید از طریق اکوسیستم و صندوق‌های منطقه‌ای و رشد جامعه نقش های بیشتر و بیشتر به عهده می‌گیرد و به تکامل خود ادامه خواهد داد.

تغییرات بنیاد NEAR 

برای ایجاد بهترین شرایط مورد نیاز برای ادامه رشد فوق العاده اکوسیستم NEAR، تیم های خود را در کنار اصول کلیدی خود سازماندهی مجدد می کنیم:

• اتخاذ یک ساختار سازمانی همسو با عملکرد در سراسر بنیاد، که به روشی ساده تر عمل می کند.

• ترکیب همه تلاش‌هایمان برای رشد و حمایت از جامعه تحت یک "تیم جامعه"، برای تمرکز و کمک به رفع نیازهای اکوسیستم در حال رشد خود.

• ایجاد یک محصول/سازمان مهندسی تحت رهبری محصول و مهندسی جدید که ما را قادر می سازد نه تنها وبسایت خود را مجدداً هدف گذاری کنیم (نقطه اصلی ورود به اکوسیستم NEAR) بلکه دیدگاه بیشتری نسبت به محصولات ساخته شده در اکوسیستم داشته باشیم و بتوانیم  برای پاسخگویی موثرتر به سوالات فنی برای شرکایمان حاضر شویم.

برای دستیابی به این هدف ، ما 16 موقعیت باز جدید برای نقش‌هایی ایجاد کرده‌ایم که به بنیاد در دستیابی به مأموریت خود کمک می‌کنند. اگر می خواهید به ما یا اکوسیستم ما بپیوندید، لطفاً بررسی کنید:

https://careers.near.org/jobs

به عنوان بخشی از این سازماندهی مجدد ، 17 عضو تیم بنیاد NEAR را ترک خواهند کرد. بسیاری از این افراد مهارت های خود را به اکوسیستم NEAR منتقل می کنند و به یکی از بیش از 600 پروژه ساخت آینده وب می پیوندند. دیگران به NEAR hub و دیگر پروژه های تحت رهبری جامعه خواهند پیوست. دیدن دوستان و همکارانی که یک سازمان را ترک می کنند هرگز آسان نیست. ما از مشارکت بی‌شمار، حمایت مستمر و مشارکت آنها در اکوسیستم NEAR بسیار سپاسگزاریم.

این یک کوچک سازی نیست بلکه سازماندهی مجدد برای پاسخگویی بهتر به نیازهای اکوسیستم است. ما برای موفقیت در بازار نزولی موقعیت بسیار خوبی داریم. بنیاد NEAR همیشه بر مدیریت سخت کوش و محافظه کارانه خزانه متمرکز بوده است و بنابراین به عنوان یک اکوسیستم، ما در موقعیت خوبی برای مقابله با طوفان هستیم.  زمان بهتری برای سازندگی در NEAR وجود ندارد!

ما مطمئن هستیم که خوب سازماندهی اولین قدم در این مسیر است و مطمئن هستیم که ساختار جدید ما را برای موفقیت آماده می کند.

 مدیر عامل - Marieke